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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月25日 04:09  浏览次数:17
核心提示:全面赋能、林欣禾:大家好!我是林欣禾,是DCM北京的董事合伙人,另外一个合伙人是卢蓉小姐。DCM我想有些人听过,有些人听不懂,DCM是一个差不多十多年历史左右的VC,在中国投资也超过十年了,在中国投资了差不多15-20个项目,也有些比较著名的,像文思科技、当当等等,我就不用多讲了。我们主要投资有两个方面,一个是早期的TNT方面的投资,另外一方面,我们公司和其他公司不一样的地方是我们有一个哲学论,我们叫做黄金三角或者铁三角,什么意思?我们在美国、中国和日本都有VC,都有办公室,因为我们发现在所有高科技上,这三个国家之间的互动,不管从留学生来讲,国内去日本留学,美国人到中国创业,这三个国家之间的互动非常大。所以我们投资的项目,常常有些公司是因为想要得到这样一个机会,受到这三个国家的支持而特意来找我们,也有很多本地的公司,比如当当、文思,这些也都是本地土生土长的公司。

 全面赋能、覆盖林军:这里面有新浪管理层的态度问题,新浪股权关系的脉络可以简单补充一下,开始是四通体系下属的一个公司,王志东为了摆脱或者更多获取对自己公司的控制权,和华源合并,又引进了以茅道林为代表的海外资本体系,由此因为上市,又引进了戴尔这样的产业资本,在上市之前,当时就加上了第一创始人,就是当时的王志东在内,王志东当时的股份在%,这%中还包括有一半是作为CEO的补充股份,实际上就王志东个人第一大股东是的话,其他管理层的团队股份是很少的,基本可以忽略不计,整个公司的大股东也不会超过20%,也就是说新浪一开始在上市之后,很快就变成一个很多股东,但是没有很强管理团队的,特别是王志东离开之后,各方力量的博弈让新浪管理层的团队并不是占很大比重的股份,但经营管理团队却是每一次新浪股权变更和CEO上台的重要砝码,因为他是最后一个道场,到最后谁要上台的时候,谁来带管理团队,这个最后的游戏规则,实际上这里面就变成管理团队的意志在新浪的游戏规则中,他股份不多,但是他很重要,所以对应的问题就是,MBO之后,这次彻底解决问题了,MBO之后,新浪的管理层是不是能够当家作主,还是他还是代言人的角色,两位对此怎么看?笨狸先说吧,你认为会怎么样?会一如既往还是会重新翻身做主人?



       13日,谷歌大中华区CEO李开复接受本报记者采访时认为:搜索是一个媒介,媒介得想办法让结果公正,不受任何利益干扰,包括商业利益,同时接受公众,行业的监管。他认为市场法则会发生作用:公众总有一天会选择好的搜索引擎。


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张震阳:我倒是认为这样的事情是必然的结果,因为第一,中国移动以前在移动通信领域是比较垄断的企业,没有考虑过面临竞争的时候该怎么办,所以对于竞争对手的市场规范,怎么样去做一些正当的竞争这方面没有去考虑,也没有去规避很多你不应该做什么样的东西。第二个就是在内部管理上,确确实实大量社会代理的方式来推它的业务,就形成很简单粗暴的KPI现象,这个代理完成指标给你结款,不完成指标就不给你结款,至于这个指标是怎么完成的它不管,这种很粗放的社会代理方式,出现这样的问题一定会出现,不在温州出现也会在广州出现。

 
 
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